社会团体及周边居民不接受超标的污染排放；适用的法律法规的识别、收集及宣传不够，相对应公司内部活动及因素不够明确，部分员工守法意识淡薄 机遇：通过公司内部的合规性评价结果来看，公司落实的法律法规和相关方要求，未被有关部门处罚，在业享有很好的声誉。 严格落实管理方案，确保本公司的废弃物排放达标，加强识别、收集，定期更新，重要条款予以培训或纳入制度中，定期进行合规性评价。 风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，客户要求公司建立管理体系并有效运行，要求本公司以产品生命周期来考虑减少对的影响，给公司环保、产品质量和售后管理提出新的要求 风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突；支付部门要求公司配置适宜的消防设施并 各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，对环保设备的定期保养形成记录，降低第三的抱怨 风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。 风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司已开发的供应商的产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。 1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势； 风险：目前公司原材料供应稳定，但是市场的波动以及因订单增加造成的需求量增加，给公司的采购带来一定的风险。 2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势促进原料的有序采购；仓库做好到货原料的库位安排，到货的原料能及时入库 风险：公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，新产品新客户开拓难度较大。公司未将管理的要求纳入企业文化的建设中 风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。 风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况一般，客户对产品价格，同时国内经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较大的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。 机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力，从而推动动力；公司用于管理的资金充沛 风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到，会对公司运行带来一定的风险。 1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性； 风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大的风险； 风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况一般，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。 风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质以及环保意识在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成造成不好的影响。 3.各职能部门加强相关培训以及绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。 风险：如果公司现有的运行以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。 机遇：本公司所处区域内环保设施完善，职能部门应急联动机制合理，所处交通便利，便于紧急事故的救援与处置。
|