无论是全员生产维护(TPM)中的自主维护(AM),还是计划维护(PM),都是用来改善生产效率的。 当你开始部署这些全员生产维护的支柱时,你会发现它们都非常依赖相同的少部分人。这可能很难避免。哪个支柱先来?哪个支柱打头阵? 在这场自行车耐力赛比赛中,4名自行车选手在赛道上轮流领先,争取在最快的时间内力图先于其他3名队员抵达终点线。我们看看里约热内卢奥运会的活动,无论在男子组比赛,还是在女子组比赛,大队都获得了金牌。 然而,并不仅仅是自行车手组成了团队,教练员、自行车设计者以及理疗师也在团队之内,所有这些人都可以做出贡献。 教练员与理疗师致力于让自行车手们在每场比赛中都能及时抵达巅峰状态,而车手们致力于坐在最佳的,将体力发挥到最大化,并减少阻力。 为提升生产效率和实现设备零故障的目标,对自主维护和计划维护的部署而言,就是一项很有需要耐力的活动。除了利用新技术、新材料和新方法以外,无论是自主维护团队,还是计划维护团队,都需要最好的技术方面的培训。 这是在不同的活动中发挥引领的作用,以及利用其他支柱团队的支持变得非常重要的地方。一道努力去改变技能和活动的手掌痣的位置与命运结合,使这两个团队能够采取更加积极的、主动的工作方式。 最初,计划维护团队向自主维护团队提供技术层面的帮助,帮助他们消除不得已的设备状态恶化的情况。在这,培训和教育支柱(T&E)会提供支持。 这让紧急设备故障变少,并使设备故障间隔变得稳定。计划维护团队现在可以利用由此产生的时间进行维护保养,而这进一步延长了设备的使用寿命。 当设备变得更加可靠时,在设备一般检查技术方面,计划维护团队就可以着手去训练自主维修团队。自主维护团队现在已从预防不得已的设备状态的恶化,到设备状态的自然恶化。 伴随着设备寿命的延长,计划维护团队在预测维修技能培训,以及探究新材料、新方法和新技术的使用上便有了时间。
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