梦见拉屎在裤子里 “17岁只是一个少女的豆蔻年华，女大十八变，充满未知，更值得期待”，穿着公司的绿色纪念T恤的郭为说。6月1日，神州数码控股有限公司迎来上市17年纪念日，中国创客导师、神州数码控股有限公司董事局郭为接受寻找中国创客专访。 时间退回到2000年，联想誓师大会，郭为、杨元庆分别从柳传志手中接过两面旗帜，从此联想分为两支，神州数码和联想集团。 2001年神州控股上市，2013年神州信息上市，2016年神州数码集团上市。郭为给三家公司圈定了向云计算、大数据转型的战略方向。2018年3月，神州数码集团交出了向云计算业务转型以来的第一份财报。财报显示，神州数码集团的云计算业务在2017年实现2亿元营收，毛利率为33.3%，毛利水平明显高于主营的IT分销业务。 起家传统IT分销业务，第二次转型整合IT服务，第三次转型大数据和云产业，郭为称自己一直是以“老创客”的心态在适应快速变革的互联网时代。 在接受寻找中国创客（ID：xjbmaker）采访时，郭为谈及自己走出联想后的18年公司发展历程，他称在联想时，一种有的成长给了他台阶，但同时也是一种“包袱”，会让人安于现状，为此他需要不断保持洞察力，像“雷达”一样扫描新东西，靠创新力赢得尊重。 18年的公司管理，他为自己打了及格分。他认为创业的心态就是不断聚焦，在细分领域里成为冠军。在BAT手握巨量资源的情况下，要做差异化竞争。 郭为：我们自己也要做云，但我觉得我们短期内做不出来像上海云角那样的公司，但通过收并购的方式可以补足这块能力。从一个简单的成本运算来看，我们要做到云角现在的技术水平和市场能力，可能付出的代价比收购还要大。 另外我也希望给企业带来一些创业的基因。神州数码从联想时代开始到现在实际上已经有30多年的历史沉淀。这种沉淀对创业是不利的，会让人安于现状，不愿意去挑战。所以我们需要新的血液，给大家一些刺激。 郭为：直觉，过去的经验。第一次转型从2001年开始，麦肯锡给我们做规划图，实际上从2001年到2007年一直在探索软件业务怎么做。在今天快速变革的时代，没人再给我7年时间来从零到一探索新业务模式成长。 在今天的高度竞争中，传统IT企业在人才竞争上有劣势，要花更多资源以及让员工看到未来性。我的紧迫感始终在于，神州数码如何和未来握手，而不是和过去握手。 郭为：没有秘诀，我们也是在市场上不断观察。只有进入到市场，与市场其他参与者同呼吸共命运，才能找到创新者。 我始终在和一些前沿技术性的公司、科学家交流，来未来技术的方向。保持入口的状态，不断学习。 郭为：我不痛苦，我的团队痛苦，因为刚刚转型时他们不知道我在说什么。一个领导者必须对整个市场有洞察力。尤其像我们这种企业，没有任何既有的资源，那就要靠洞察力，比别人先走一步。最痛苦的就是团队在这个过程中接受程度的差异。每次转型会有人跟不上，就会挨骂、淘汰。 创新要么需要资本的力量来，要么需要行政力量来。这种情况下，我们也在自己去寻找一些不按常理出牌的性技术，来提升自己。 寻找中国创客：云计算市场阿里云已经占了将近一半的市场份额，包括腾讯云也接近10%。神州怎么做一个差异化定位？ 郭为：我们是一个云管平台。现在企业客户使用的可能不是一种云，不管公有云还是私有云都是多云融合，多云融合就需要对各种云进行一个管理，我们就担任这样一个角色。 寻找中国创客：BAT手握巨量资源，一旦看好某种模式就可能投入大量资源去做，这种情况下创业者前期铸造的先发优势还存在吗？ 这种情况下，我们也在自己去寻找一些不按常理出牌的性技术，来提升自己。比如在物流领域我们就有物流数字化的“人机共舞”。另外，大数据的预测将成为整个新零售的成败关键。把货物提前放到离用户最近的仓库里，用大数据来管理货，管理现场，做到“单未下、货先行”。 寻找中国创客：这是智慧物流的一部分，巨头也想做，比如说在双十一等节点，神州数码扮演的角色是什么？ 郭为：我们在天津武清区建立了一个应用机器人自动分拣系统的旗舰，整个系统采用科捷物流人机共舞的设计方案。机器人分拣操作区域人车分流，机器人将具备自适应和自学习功能以及信息推送互动系统，分拣准确率将达99.99%，效率比纯人工分拣提升三倍，大大节省了人工。 人机结合，人机共舞的库内流程具备很高的弹性，不但极大地提高了人效，最重要的是解决了目前仓储机器人应用中的一题，即应对几十倍于平日单量的大促时节。 郭为：无论身处哪个时代，我们一直定位自己是一个重要的参与者、探索者、实践者。过去我们讲“弯道超车”，现在有人讲“换道超车”，实际上经验告诉我们要“开道超车”，要不断探索新的道。 当我第一次提出智慧城市的时候，可能大家根本不知道我们做的是什么，因为我们是一种新的模式。但是今天很多人已经非常熟悉这个概念。我们只能靠我们的创新力，来赢得别人对我们的尊重。 郭为：我觉得很兴奋，我们发现了一个新。能不能实现，这和我公司的团队、能力有关，要和传统的模式、传统的组织方式去斗争。而且很痛苦的一点是，这些组织方式都是我自己建立的，自己拆自己的庙。 郭为：企业家很重要的能力，就是对市场、对技术的性，也叫洞察力。过去我们是做行业的软件应用，突然有一天我们在扬州发现，这个城市的管理者需要一个融合的管理服务平台，他要把城市里很多信息、数据综合起来，那就是我们最早的智慧城市1.0，城市的电子政务平台。 后来随着互联网、特别是移动互联网的出现，我们感觉到单一的互联网服务比如搜索、电商已经不能满足老百姓需要了，如何让老百姓基于互联网的方式获得综合性的服务是新的需求。于是我们的智慧城市2.0出现，为市民、企业和提供融合服务的“一中心三平台”。 寻找中国创客：大数据、人工智能等技术叠加到一起的时候，我们的生活会不会发生像科幻里面的变革？ 郭为：不是科幻，是从根本上提升生活质量。比如医学，现在最突出的矛盾就是医疗，很多的家庭因为疾病得不到及时的医治而感到痛苦。怎么解决这个问题呢？第一是大数据下的精准医学，让老百姓少花钱得到最有效的进行治疗；第二大数据等技术可以对疑难杂症进行辅助治疗，解决老百姓的痛苦；第三数据分析可以拿出更有效的诊断、治疗方案。 郭为：一个公司的日常经营是一件很繁琐的事。我卸任CEO的角色到董事长的，是希望能够有机会看到新的东西，为公司的发展起到雷达的作用，扫描一些新的东西。投资是辅助于我们整个公司的发展，我们不是靠投资来，我们还是要做自己最擅长的业务。 郭为：大数据领域最重要的就是如何采集、收集数据，就像在能源时代，首先要把原油和煤矿开采出来，所以挖掘机就很重要。神州控股和北大的合作燕云就是数据的挖掘机，在全球范围内都是最领先的数据采集技术企业，这就是我们的投资。 郭为：有些东西是由于历史的原因和我自己的局限性所制约。历史的原因是我们带着联想的基因，好处是有一个台阶，局限就是会给你形成一个包袱；从我自身讲，在联想是一个有的下成长，不像外边创业者那种经历过无数失败、对市场和人性有深刻洞悉。所以从2001年之后经历过一些摔跟头，这是我的局限性。总想把事情做大，实际上应该聚焦，做到点上。所以今天我们的调整就是，在大数据领域里，我们要在某个细分领域里成为冠军。 郭为：我从一个学生成为一个社会人，联想是我的学校。联想特别是柳传志先生传递给我的都常正能量的东西，使得我对世界形成一个非常积极向上的认知。 本文由来源于325棋牌 325游戏中心唯一官方网站 |